Referenzen..

Enderle CNC-Zerspanungstechnik KG

Das Projekt bei der Enderle CNC-Zerspanungstechnik KG umfasste die Optimierung bestehender technischer und organisatorischer Abläufe vor Ort sowie die Implementierung erforderlicher Maßnahmen zur Sicherstellung des betrieblichen Arbeits- und Datenschutzes. In diesem Rahmen wurden u. a. folgende Meilensteine umgesetzt:

  • Ursachenanalyse vor Ort
  • Wirksamkeitsprüfung
  • Kennzahlencontrolling
  • Maßnahmen zur Einhaltung der Unfallverhütungsvorschriften
  • Erstellung der erforderlichen Dokumente im Bereich Arbeitsschutz
  • Durchführung erforderlicher Schulungen und Unterweisungen im Rahmen von Arbeits- und Datenschutz

RitterAlb GmbH & Co. KG

In Kooperation mit der RitterAlb GmbH & Co. KG wurde ein Projekt im Bereich Prozessmanagement in der Automobilindustrie umgesetzt. Nach der anfänglichen Analyse der Prozesse vor Ort und der anschließenden Definition von Optimierungspotentialen, wurden folgende Bausteine realisiert:

  • Ursachenanalyse für bestehende Probleme und Engpässe in den betrieblichen Prozessen
  • Schnittstellen- und Prozessoptimierung
  • Standardisierung
  • Automotive Core-Tools Schulung
  • Bemusterungsvorbereitung
  • Erstellung eines Prozesslenkungsplan
  • Definition einer Messstrategie

KW Technology Center GmbH

Die KW Technology Center GmbH ist spezialisiert auf den technischen Umbau amerikanischer Fahrzeuge für den europäischen Markt. Durch unsere Hilfe konnte das Unternehmen Standardarbeitsabläufe in ihre Prozesse integrieren, die neuen Kollegen den Einstieg in die komplexe Arbeitsreihenfolge erleichtern. Im Detail haben wir uns bei der Umsetzung des Projekts auf die folgenden Punkte fokussiert:

  • Standardisierte Arbeitsabläufe
  • Schulungsvideos zur besseren Veranschaulichung
  • OnePager mit Ablaufvisualisierung
  • Übungstisch für neue Kollegen

ETB Electronics GmbH

Die Zusammenarbeit mit der ETB Electronics GmbH, einem namhaften Experten im Bereich Niederspannungsanlagen, beinhaltete die Vorbereitung auf die Zertifizierung nach der ISO 9001. Hierbei unterstützten wir insbesondere beim Aufbau eines integrierten Managementssystem für alle gängigen Unternehmensprozesse.

HoNaTec

Für HoNaTec führten wir eine Analyse bestehender Prozesse vor Ort durch. Im Fokus unserer Zusammenarbeit stand der Aufbau neuer Organisationsstrukturen parallel zum technischen Prozess.

AIDA Betreuungsbüro

Digitalisierung betrieblicher Abläufe zur Optimierung des Projektmanagements.

Transporte Berghammer

Optimierung der Standardabläufe zur Steigerung der betrieblichen Effizienz.